12.13. ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ ЦЕЛЕВЫХ КОМАНД И ОРГАНИЗАЦИЯ ИХ РАБОТЫ - ч. 4

- наряду с этим стоит выяснить,являются ли эти задачи линейными либо штабными;

- если они являются штабными, токоманда будет делать консультационные либо информационные функции. В противном случаеговоря, она будет независимым штабным подразделением ликвидация управляющей организации жкх и начнёт заниматьсяприготовлением решений, которые нужно принять. Это в наивысшей степени распространеннаяформа команды;

- в случае если команда будет иметьлинейные функции, то ей будут даны полномочия по принятию решений. Эта формавыбирается ликвидация управляющей организации жкх тогда, когда приходят к убеждению, что команда располагает лучшимпредпосылками для принятия решения, чем любое иное подразделение. Такое возможнозамечать на примере работ рабочих групп по технике безопасности,рационализаторству, социальным вопросам;

- цель и задачи ликвидация управляющей организации жкх, поставленныеперед командой, закрепляются в описании места работы. Наряду с этим в один моментопределяются отношения подчиненности команды как единого целого.

Управлениеучреждения определяет участников команды и решает, подобающа ли работа в команде бытьдля ликвидация управляющей организации жкх них основной либо помогать лишь формой совместительства. В необыкновенныхслучаях оно вмешивается в компетенцию подобающих глав иработников. Перед тем, как решить, управление учреждения должнопроконсультироваться с подобающим главой и узнать ликвидация управляющей организации жкх, может лигрядущая работа в команде выполняться наровне с решением обыдённых задач.

В случае еслиработа в команде серьёзнее, то нужно решать, как быть с текущей работой:перепоручить ли на время иному лицу, свести ликвидация управляющей организации жкх к минимуму либо же остановить еена конкретный период совсем?

Намереносделанная команда распускается, когда она исполнит задачи.

Передтем как решить о создании команды, нужно шепетильно взвесить всеее ликвидация управляющей организации жкх достоинства и недочёты.

12.13.1. Достоинства работы командой

Прирешении непростых задач, которые не в состоянии быть решены одним лицом, команда имеетмножество значительных достоинств:

- команда дает возможности решениязадач, которые не под силу одному ликвидация управляющей организации жкх человеку;

- в следствии создания командыдостигается гарантия, что при выработке решения не будут учитываться лишьодносторонние интересы;

- в следствии партнерства вкоманде наступает нейтрализация и определённая конкретизация появившейсянеприятности, чего довольно часто ликвидация управляющей организации жкх не происходит, в случае если задание дано одному лицу;

- в следствии партнерства вкоманде пару экспертов оказывается вероятным одностороннее влияниевышестоящей инстанции;

- команда оказывает помощь уменьшить рискпринятия неправильного решения. При работе над решением задачи нескольких ликвидация управляющей организации жкх лицуменьшается опасность того, что в поле зрения не попадут кое-какие вещи;

- работа командой усиливаетспособность и готовность управляющих сотрудников всех уровней к партнерству;